从“万众瞩目”到“一地鸡毛”，乡村旅游失败案例的4点反思
在乡村旅游发展的大潮流中，涌现了一批成功的乡村旅游项目，如西安的袁家村、马嵬驿，浙江的莫干山洋家乐、乌镇的乌村等，这些无论从市场价值和社会效益上都大获成功的项目让乡村旅游投资变得炙手可热，大量的社会资本纷纷涌入乡村旅游。但在繁荣的背后，乡村旅游项目也暴露出越来越多的问题。
今天我们要提到的这个“明星工程”，占地3000亩，一期投资1.8亿，还未开业就声势浩大，最多一天接待2万多人。可惜好的光景很短，在运营一年之后，因为盲目扩大规模、管理方式粗放、市场意识不足等原因陆续暴露。运营3年之后，无奈停业，只留下一地鸡毛。
曾经最火时，堵车约10公里
刘钦的老家在内江市东兴区双桥镇，在外闯荡多年的刘钦此前主要涉足建筑行业。选择投资乡村旅游，源于他在贵州普定打拼时所见，认为投资旅游的方向不错。他意识到，休闲度假时代来临的外部因素和美丽乡村建设的内在因素双轮驱动下，中国乡村旅游发展已迎来全面发展的绝佳机遇。
2023年返乡的他，相继成立四川金鼓湖农业有限公司和四川天荷旅游管理服务有限公司，他带着股东们流转土地，种花，打造水上乐园等。投入很快看到了“希望”，2023年5月，天荷旅游度假区火爆起来。
他印象中最深刻的一天是2023年6月1日儿童节，那一天，到度假区的游客多达一两万人。因为来的人太多，度假区旁的遂宜毕高速双河收费站路段堵了几公里，老路更是堵车约10公里。
有一个细节可以证实这一的火爆。由于度假区配套不全，游客只能去村民家中上厕所，村民按每人收1块钱，有的一家人一天收入两三百块。而在周边经营外卖小吃的村民，每天也能赚上几百元。
盲目扩大投资，资金链断裂
据官方公开资料，该项目是内江市返乡创业明星工程。度假区开业时对外宣称，占地3000多亩，是川南地区集生态观光、水上乐园、休闲娱乐、科普教育为一体的大型旅游综合体。主要景观有瀑布、蔬菜长廊博物馆、千亩花海等，还有漂流、冲浪等游客体验项目。
事实上，最初返乡创业时，刘钦和股东原本只计划投资1000万左右，打造一个花海。那时内江没什么玩的地方，很多人周末跑外面去耍。他们在考察几十个乡村旅游项目后，最初只流转700多亩土地。除了种植100多亩向日葵及几十亩草花、格桑花等，水上乐园只打算投入两三百万元，建个简单的游泳池。
然而，火爆的场面让刘钦和股东们不知不觉多追加了10倍的投资，天荷旅游度假区一期项目开园时已投资1.8亿元。他并不打算止步，而是在雄心勃勃地做更大的布局。接下来的二期项目总投资将达5.7亿元。将打造卡丁车、山地越野、丛林飞鼠、少年军事体验学校等体验项目，以及露营、别墅群住宿等内容。建成后总占地面积将达800公顷，预计单日可接待游客10万人。
现实却狠狠地打了脸。2023年底至2023年初，公司因资金链断裂，经营便十分困难。尽管2023年招商引进成都一家公司经营了两三个月，但最后仍坚持不下去。2023年9月起，度假区便停止经营，至今无人管理，招商也没人愿来。总共投资1.2亿元，我和股东出资七八千万，然后招商两千万左右，欠债两三千万。一个声势浩大，在当地声名显赫的项目，就以这样的结局告终。
资金链断裂，被列入失信名单
度假区流转的约3000亩土地来自新店乡双流、金鼓、豆芽和郭湾四个村。这些土地都是刘钦作为四川金鼓湖农业有限公司法定代表人时，通过村委会和村民签订的土地流转合同，每年每亩土地的流转费300元至500元不等。
双流村村委会相关负责人表示：“去年和今年的土地流转费都没给，还有部分村民的工钱没拿。他电话号码换了，我们也联系不上。至今我们也没拿到土地流转费，接下来只有按法律程序办。”
金鼓村村委会相关负责人则说，今年4月，在法院通知后，刘钦回来时曾提出把度假区交给几个村经营，等他和股东今后有钱了再回来继续经营。“但这不现实，几个村也不同意。除了土地流转费和人工工资，他至少还拖欠别人工程款上千万。”“如果重来，我们成功几率要大得多，但是我不会再投了。”如今度假区成了“烂摊子”无人接手，刘钦也思考了很多。
他说，假如重来，他会压小规模，只做一个点，做精做极致，不会盲目从几百亩扩大到两三千亩。“我们犯的最大错误就是扩张步子迈得太大了。如果集中精力打造花海或水上乐园，可能不会导致今天这种局面。”
最初，刘钦和股东并不是猛打猛冲。他们原本觉得，几个人投资1000万元，但2023年五六月份，度假区还未开业便火爆，让他们“惊喜”。这个假象导致我认为乡村旅游确实是个门路，心态上就放得有点大，觉得是个好事儿，都想做大。为此，他们觉得单一的赏花不行，需增加