基本财务比率分析——发展能力分析
09年中青旅主营业务收入增长率很大，而10年降到负增长，11年增长率又陡增。而国旅主营业务收入增长率从09年到11年增长速度都是急速下降。总体来看，中青旅的主营业务收入增长率远远高于国旅，即中青旅产品处于成长期，发展空间很大。
总资产增长率是企业本年总资产增长额同年初资产总额的比率，反映企业本期资产规模的增长情况。09-11年中青旅的总资产增长率始终高于国旅，并在10年出现较大增长，可是10年以后又有一定幅度下滑，表明中青旅还有待于提高其经营实力，扩大发展以增强其竞争实力。
黄山旅游发展股份有限公司创立于1996年11月18日，由黄山旅游集团有限公司原黄山旅游发展总公司以其所属十家企业的经营性资产作为出资独家发起，向境内外投资者募集股份而设立，先后发行8000万B股和4000万A股，是一家既发A股又发B股的旅游上市公司，业务范围涵盖了景区开发管理、酒店、索道、旅行社等旅游领域，被誉为“中国第一只完整意义的概念股“。
2011年较2010年资产总额、负债总额、股东权益总额均有较大的增长，流动资产方面主要来自于存货的增长，固定资产方面主要来自于在建工程的增长，而负债方面主要来自于预收账款的增长。
公司的流动资产比重逐年小幅下降，相应非流动资产逐年小幅上升，和企业在2010年巨额投资新建固定资产有关，与此同时企业资产总额不断增加。说明企业规模逐步扩大，资产结构比较稳定，且非流动资产所占比重较大，这是由于企业的性质决定的，总体而言，企业的资本结构较为合理。黄山旅游近5年的营业利润率有轻微波动，但仍处在较高的水平，说明公司的销售收入的活力水平很好。这主要是因为黄山旅游是旅游公司，营业利润主要来源于销售收入。
公司在2010年2011年和2023年均取得较大幅的增长，而2012年和2013年则出现了大幅的下跌，主要是受经济下行、禽流感、天气、政策等因素的影响。年报中反映2013年公司主营业务收入减少12%，主要是由于游客人数下降8.68%(274.6万)；同时销售费用增加30.74%，其中主要是广告费用。
要改善我国旅游景区上市公司的财务状况应从以下几个方面入手：
1、加强对应收账款的管理、利用财务杠杆系数的正面作用吸引
乡村旅游企业财务管理初探
摘要：乡村旅游已成为新的旅游经济增长点，但乡村旅游企业的财务管理却相对落后。笔者通过深入调查，发现乡村旅游企业在财务管理方面存在诸多问题，针对这些问题提出了相应的对策措施。
关键词：乡村旅游企业财务管理现状分析对策措施
随着乡村旅游的快速增长，乡村旅游企业也发展迅速，各类乡村旅游景区，乡村旅游酒店，现代农业科技园，休闲度假农庄，农业观光体验园，农业主题公园等集观光、娱乐、休闲、度假、体验、教育为一体的多功能旅游企业如雨后春笋般蓬勃发展。但是，在乡村旅游企业快速发展的同时，企业内部管理却没有同步跟上，尤其是财务管理相对落后，这在一定程度上影响了乡村旅游企业的可持续发展。笔者在对乡村旅游企业调研的基础上，分析了乡村旅游在财务管理和会计核算上存在的问题并提出了相应的对策措施。
一、乡村旅游企业财务管理的现状分析
乡村旅游企业虽然在数量上得到快速发展，但在质量上，在管理上存在很大差距，主要表现在管理基础薄弱，管理人才缺乏，管理效益偏低等方面，就财务管理而言，主要存在以下问题：
(一)财务管理和会计核算机构不健全
由于大多数乡村旅游企业属于小微企业，产品和服务较为单一，经营规模普遍偏小，因此还没有建立独立的财务管理和会计核算机构。即便有独立的机构，也未完全独立工作，或各项财务管理和会计核算的职能未得到完全发挥。有的小微企业由服务员兼会计、兼出纳、甚至兼采购和保管，有的企业则由经理兼会计。未按照不相容岗位相分离的原则设置财务会计岗位，由此给资金的安全带来隐患，不能提供有效的会计信息。
(二)财务会计制度不健全
(三)财务管理人才缺乏
二、加强乡村旅游企业财务管理的措施
针对目前乡村旅游企业财务管理存在的问题，笔者认为：提高认识是前提、夯实基础是重点、队伍建设是关键、加大融资是保证。
(一)更新观念，强化对财务管理地位、作用的认识。
政府部门和业主对乡村旅游企业财务管理的重要性认识不足是造成当前企业财务管理水平低下的重要原因。从政府机关部门来看，他们