携程集团研究报告：在线旅游龙头，于变局中求破局 报告出品方： 中信建投证券 一、携程：在线旅游龙头，致力打造“旅游营销枢纽”1、投资并购巩固 OTA 龙头地位，加码 

来源：雪球App，作者：未来智库，https://xueqiu.com/9508834377/233622426

报告出品方：中信建投证券一、携程：在线旅游龙头，致力打造“旅游营销枢纽”

1、投资并购巩固OTA龙头地位，加码内容营销迎接行业变局

全球领先的一站式旅行平台，投资并购巩固OTA龙头地位。携程集团成立于1999年，2003年在纳斯达克上市并于2023年在香港联交所上市，运营品牌主要包括：携程，去哪儿，Trip.com以及天巡。自2011年以来，携程在国内在线酒旅市场的交易规模持续领先，近年来在全球也处于领先地位。公司深度参与产业，通过投资、收购、战略合作等方式向上游布局，完善供应链优势，巩固龙头地位。在住宿预定、交通票务、旅游度假三大OTA传统业务的基础上，携程逐步从交易平台向内容化综合平台转型，有望驱动企业长期成长。2023年携程发起“旅游营销枢纽”战略，持续加码内容社区、直播等业务，加码内容营销迎接行业变局。

管理层产业背景雄厚，有助于资源整合。携程创始人季琦与沈南鹏于2002年共同创立如家酒店首旅如家前身，又于2005年创办华住酒店集团及旗下领先经济酒店品牌汉庭，沈南鹏为首旅如家酒店集团高管，目前华住与首旅如家已稳居国内三大酒店行列。公司董事李彦宏为百度掌门人，深耕行业多年，出任中国互联网协会副理事长，百度为携程最大股东。现任董事会主席梁建章有信息技术从业背景，曾赴美深造研究人口学，具有把握互联网人口变迁趋势的前瞻性优势，2013年回归携程后大力驱动公司抢占互联网移动资源，并于2023年提出“旅游营销枢纽”内容化战略，迎合市场向综合化平台转变的趋势。

股权架构清晰，百度为最大股东。携程股权较为分散，百度为第一大股东，持股占比10.78%。高管持有携程2.68%的股权，其中公司总裁范敏持股占比1.26%，董事会主席梁建章持股1.23%，首席执行官孙洁持股0.19%。对外投资方面，携程通过C-travelInternationalLimited中旅国际有限公司等子公司间接持有同程旅行25.26%的股权，及华住/首旅/如家酒店6.90%/12.63%/15.00%的股权。

2、财务分析：国内业务受疫情冲击严重，海外业务复苏趋势延续

“住宿+交通”贡献近八成营收，内容营销业务高增。携程的收入结构主要由交通票务、住宿预订、旅游度假、商旅管理以及含广告和金融在内的其他业务五部分组成，其中“住宿+交通”业务贡献主要收入，合计占比接近八成。受出行限制影响，疫情后度假业务收入占比持续下降，分别为12.7%/6.8%/5.5%，2023H1降至3.0%。商旅管理业务覆盖企业用户差旅行程预定、数字化管理等多元化需求，/2023H1营收分别为12.6/8.8/13.5/4.3亿元人民币，收入占比自2023年的3.2%扩张至2023H1的5.2%。其他业务涵盖广告营销及金融服务等非传统OTA服务，受益于内容战略，广告营销产品强势增长，其他业务收入占比从19年的6.9%扩增至22H1的15.0%，成为公司营收第三支柱。

国内业务受疫情冲击严重，海外业务复苏趋势延续。营收方面，H1携程分别实现净收入183.2/200.2/81.2亿元人民币，同比增长-48.7%/9.3%/-18.8%，恢复至2023年同期水平的51.4%/56.1%/48.2%。其中，22Q2公司实现净收入40.2亿元，同比增长-31.9%；交通票务收入为17.63亿元/-14.67%，国内业务承压，但海外持续复苏，海外机票预订量同比增长超100%，欧洲机票预订已接近疫情前；住宿预订收入13.57亿元/-44.73%，本地游支持明显，6月下旬国内酒店预订量已超疫前，Q2本地酒店预订较19年增长超30%；旅游度假收入1.22亿元/-66.76%，受疫情冲击严重；商旅管理收入2.10亿元/-46.15%。毛利率方面，依托轻资产模式及行业龙头规模优势，公司毛利率长期维持在75%以上，高于国内其他旅游OTA企业，相比全球最大线上住宿预订公司Booking仍有差距；2023年实施“线上+线下”下沉战略后毛利略降。利润方面，2023年公司实现Non-GAAP净利润13.56亿，对应利润率6.77%，22Q1亏损0.36亿，主要系投资损失影响，22Q2亏损2.03亿，主要系上海、北京等城市局部封控以及跨区域流动管制影响。

内容战略下销售费用率稳步降低，注重研发投入远超同行。携程销售费用包括销售及营销人员相关支出、广告开支，其中广告开支占比约六成。近年来携程不断加强内容营销体系建设，采用“内容生态+会员体系”的方式实现高ROI投放，销售费用率持续降低，H1分别为24.1%/24.6%/20.6%。公司研发费用主要包括供应网络维护及服务平台管理支出，H1研发费用率分别为41.9%/44.9%/46.1%，未来有望逐步恢复到疫情前水平。在疫情反复影响业绩承压的情况下，携程进一步控制管理费用成本，调整员工结构，总员工数量从2023年的44300降低至2023年的33732，H1公司管理费用分别为36.4/29.2/11.9亿元。

二、在线旅游行业：渗透率仍有提升空间，竞争加剧迎来转型关键期

1、线上渗透率仍有提升空间，行业集中度较高

我国在线旅游市场空间广阔，线上渗透率仍有提升空间。根据欧睿口径数据，2023年以来我国在线旅游市场规模突破万亿，2023-2023年复合增速约为20%，尽管2023年受疫情冲击，但21-22年逐步回暖，预估2023年有望恢复到2023年的85%。另一方面，我国OTA线上渗透率约为60%，距离美国等发达国家仍有较大提升空间。随着疫情影响逐渐减弱，在线旅游行业将伴随经济整体重回稳步增长轨道，并借助产品服务的升级换代提升渗透率。行业集中度较高，携程去哪儿合并后处于显著领先地位。近年来我国OTA行业竞争格局进入寡头垄断阶段，根据Fastdata数据，2023年行业CR4接近93%，携程持续保持领先地位，尤其是与去哪儿合并之后，携程的规模优势显著增强。

2、OTA三大细分赛道：交通充量，住宿造血，度假补充

OTA渠道GMV高于在线直销，主要依靠三大核心业务佣金盈利。根据Fastdata报告，按照GMV口径2023年在线旅游市场OTA与直销占比分别为66.4%/33.6%。OTA三大核心业务为在线交通、在线住宿及在线度假旅行，其中在线交通市场最大，交易额占比稳定在七成左右；而在线住宿则为OTA最核心业务，营收贡献过半。

交通：上游集中交叉搭售补充佣金，携程系占领市场主导地位。我国铁路交通及航空体系为国有运营，行业高度集中且上游供应商议价能力强，挤压在线旅游服务企业佣金空间，因此在线交通交易规模虽占比七成而营收贡献仍不及在线住宿业务。OTA平台为补充持续下跌的佣金率推出交叉搭售产品，用户在预定交通票务的同时可选择购买附加增值服务，涵盖保险、附加酒店套餐、接送租车、贵宾休息室等内容。对比住宿业务及度假业务，在线交通板块弹性较小，月活跃用户基本稳定。携程系品牌2023年及2023年H1市场占比分别为54.6%/56.0%，占主导地位。

住宿：贡献OTA过半营收。集中度越高的行业在产业链中拥有更高的话语权，横向对比看，我国酒店行业市场集中度显著低于美国，美国中端酒店CR3和经济型酒店CR4高达90%和75%，而我国仅为11%和8%，纵向对比看，酒店赛道相比OTA其他赛道如航空和铁路，集中度显然更低。从渠道角度看，直销比例越高的行业对OTA渠道的依赖度越低，因此也可以支付更低的佣金率，横向对比看，因为我国酒店行业连锁比例较低，直销比例因而相对较低，纵向对比看，酒店行业相比航空、铁路的直销比例显然更低。因此，无论是和海外对比，还是和酒旅其他赛道对比，我国酒店商户在产业链中话语权相对较弱，天然存在OTA需求，并且佣金率水平也相对较高，因此可以理解在我国OTA细分赛道中在线住宿以近两成的交易额贡献近五成的佣金收入。

中高端酒店占比仍较低，ASP有望继续提升。中国的经济型酒店房间占总量比例为70%，美国为40%，从千人保有量来看，我国的中端、高端酒店房间数量都有上升空间。2023年之前，由于供应量快速增长以及竞争激烈，我国酒店房间定价难以提升，2023年之后，随着供需格局趋于稳定，以及未来中高端酒店间夜量占比提升，我国酒店行业ASP有望继续提升。

美团间夜量领先，携程系GMV领先。2023年美团酒店间夜量超越携程系，但携程系酒店GMV仍领先美团，主要原因在于携程系酒店ASP仍显著高于美团。美团酒店快速崛起的原因有几方面，首先，在收购大众点评后，美团在线上到线下的交易导流能力和内容社区两方面优势互补，流量优势更明显，MAU水平显著高于携程，获客成本显著较低，酒旅业务本质是对美团流量的再次变现，公司披露2023年上半年90%新增酒店用户来自外卖或到店，同时住宿的流量又会反哺到店和外卖。第二，美团从低线城市酒店预订做起，不同于定位异地旅行服务的飞猪和携程，美团依附于平台已建立的本地生活服务网络，从本地即时酒店、旅行需求入手，钟点房、低星酒店占比高，待规模扩大后再从低星酒店渗透高星酒店。

度假：品质休闲游需求增长，短途本地游驱动复苏。度假板块受疫情影响波动最大，为迎合出行管控带来的需求变革，在线旅游度假以“短途游”为亮点，结合品质休闲游逐年扩增的趋势打造“周边游”产品，2023年国内三小时以内目的地出行计划占比高达51.5%，有效驱动线上旅游度假业务复苏。

3、传统商业模式受流量冲击，竞争加剧迎来转型关键期

从交易平台到“交易+营销”综合平台，优质内容沉淀私域流量为关键。1传统OTA运营模式分为以国内头部品牌携程、同程、途牛为代表的代理模式及以海外龙头Booking、Expedia代表的批发模式，盈利方式主要为抽取上游佣金，提供少量广告支持服务。传统OTA核心竞争力在于建立供应链资源壁垒，议价能力越强，营收稳定性越高。2与电商B2C平台类似的飞猪和搜索比价平台去哪儿则相较更为轻简，商家缴纳软件使用费及平台服务管理费后可将旅游产品上架至店铺，由平台向需求端投放产品。平台运营成本低，但对营销引流能力要求较高。飞猪背靠阿里生态具有天然流量优势，在淘宝设置一级端口降低获客成本。3以“内容+目标客群社区”的媒体模式近年备受瞩目，主要分为旅游垂直UGC社区及以小红书、抖音等为代表的泛内容平台。平台通过优质内容提高目标群体留存，并在长期培育稳定的优质客源，通过广告营销、引导潜在消费者完成交易等方式完成流量变现。疫情期间旅游行业受创，广告营销作为稳定的收入来源可在补充在线旅游平台营收的同时压缩营销成本，加速了国内OTA的内容化转型之路。

内容化大势所趋，短视频旅游生态闭环逐步形成。2023年短视频月活用户逾六亿，一半以上用户日均观看时长超1小时，旅游成为短视频媒介理想变现场景。随着短视频内容平台向旅游行业渗透，直播/短视频平台已成为旅游票务预定重要渠道。根据益普索2023年调研数据，约35%受访者表示会通过该渠道预定旅游票务。调研结果显示高线级城市和中青年群体对内容渠道预定接受度较高，高/低线级分别为37%/33%，18-30岁群体接受度为37%，而41-55岁为31%。在优质内容加持下，短视频KOL驱动用户形成内容认同并促进粉丝沉淀，一方面增强用户粘性，挖掘潜在需求刺激交易达成，另一方面可持续吸引用户发布旅游动态，形成“内容+KOL+宣传获客+预定旅游”的正向生态闭环。

抖音：短视频触达大量潜在用户，有望实现流量变现。2023年，抖音与西安、重庆、南京等多座城市合作进行城市推广，成为“网红景点孵化器”，当年“五一”期间，西安旅游收入猛增139%达到45亿元。2023年抖音再次试水在线旅游业务，与订单来了联合主办民宿季活动，邀请24位旅游达人前往民宿拍摄短视频，用户在刷短视频的同时可直接进入购买界面下单民宿提供的折扣优惠券。数据显示，此次活动相关视频量达1.2亿，民宿的预售额突破了100万元。2023年，抖音开始旅游业务初期布局，并于抖音商家的个人主页中，添加“门票预订”、“酒店预订”入口设置，随后又增加旅游榜单以及发布旅游报告等功能。2023年抖音开启“山竹旅行”内嵌小程序内测，包含了门票预订、酒店预订等功能，正式进军旅游OTA市场。据巨量引擎报告，2023年抖音平台旅行兴趣人数超2.7亿人，旅行相关的视频量增长了65%，相关视频分享量增幅达117%。此外，抖音旅游视频获得了2.27万亿次累计视频，旅游内容创造人共计11.2万，旅游企业账号超10.5万，潜在消费者规模广阔。2023年抖音重新调整业务布局，并于8月抖音下架独立运营的酒旅业务，将商户资源迁移至韧性较强的“抖音生活服务”板块，调整业绩归属后有望进一步与本地生活资源协同，加速流量变现。

美团：下沉酒店市场分羹，协同本地业务迅速成长。作为国内最大的本地生活服务平台，美团以极致性价比优势培养品牌认知与消费习惯。在下沉市场先发优势加持下，美团酒旅业务已成为现金牛板块，2023年到店、酒旅业务营业收入212亿元人民币，酒店间夜量达3.55亿，运营利润达82亿元。未来美团将乘胜追击，一方面进一步“向下”开拓本地化需求，在疫情红利下利用本地商户资源推广周边游产品，2023年国庆假期前夕美团“本地游、周边游”等关键词搜索量环比暴涨440%；另一方面“向上”进军高端化星级酒店，通过“酒店+X”计划向酒店提供销售住宿+非标服务，挑战传统OTA资源壁垒，目前已覆盖香格里拉、恒大、开元等20余家高星级酒店集团。同时，旗下大众点评兼具内容平台工具属性，以素人消费者图文笔记为主，反馈兼具即时性与真实性，在内容社区运营的基础上为本地业务持续导流。携程拥抱内容运营，与流量平台双向奔赴。早在2023年携程便启动内容营销相关产品，面对旅游市场疲软，2023年公司领导人梁建章提出战略转型计划，直指“综合营销枢纽”。2023年携程发布旅拍功能，2023年开启BOSS直播业务，而2023年推出的星球号，不仅可以发布官方图文、短视频、话题互动和挑战活动，还可以利用携程直播平台，通过自开播形式和达人带货能力让用户快速种草。三、多年深耕造就行业壁垒，积极创新于变局中破局

近几年，随着美团酒旅的快速崛起，间夜量赶超携程，以及抖音、小红书等内容平台加码在线旅游业务，市场担心泛生态互联网巨头基于流量等优势，对老牌垂类龙头携程集团的市场地位产生威胁。我们认为，携程深耕OTA行业多年，深刻理解行业know-how，其核心竞争力/壁垒体现在多方面，如：1更强的品牌力和更优质的服务；2管理层的产业资源以及多年收并购、战略合作打造的供应链资源高端酒店优势等；3在交通票务方面的显著优势；4在商旅和国际业务方面的优势等。携程的这些竞争壁垒较难被美团、抖音等互联网新贵轻易撼动，与此同时，面对行业变局，携程积极效仿美团、抖音等竞对打法，积极作出应对，如：1加码低线城市，用户继续下沉；2增加内容方面投入；3酒店业务，增加低星酒店业务，争夺美团基本盘；4交通业务，加大机票+X比例，加码交叉销售；5旅游业务，布局线下门店，加码同城游、周边游、短距离游等。无论美团还是抖音，其到店酒旅业务的发力重点是到店而不是酒旅，携程和美团本质都是工具平台，多年先发优势培养下的用户心智难被逆转，流量是一个影响因素但不是核心矛盾。抖音作为内容平台，平台属性及加载率上限制约本地生活业务的长期发展，对携程的基本盘影响非常有限。携程作为OTA垂类赛道龙头，多年深耕打造的优势及行业地位，在泛互联网流量新贵拓展业务边际的当下，仍将屹立不倒。

1、深耕行业多年，龙头地位难被撼动

1产业链资源丰富，品牌力强

携程在旅游产业链通过多年的投资并购打造了深厚的资源壁垒。携程以旅游服务为中心，在旅游信息平台、特色游服务、酒店、民宿、机场消费、海外服务等相关赛道广泛投资，成为国内OTA平台中规模领先的综合体。根据IT桔子数据，截至2023年10月，旅游综合服务行业机构投资排行榜上携程位居第二，仅次于红杉资本中国，携程所投资的领域中住宿、旅行服务及出行赛道占比最高，分为为35%、18%、16%。在住宿赛道，携程是华住集团第四大股东，是首旅酒店第二大股东，是亚朵酒店第四大股东，携程创始人与华住、如家创始人高度重叠；此外，携程还通过投资途家、有家民宿发展非标住宿业务。在交通出行领域，携程和东方航空签订战略合作框架协议，在业务、股权、资本市场等领域开展全方位合作；此外，携程还投资一嗨租车、收购智行火车票。在旅行服务领域，携程战略投资同程、艺龙，收购去哪儿，巩固了OTA龙头地位，通过收购华远国旅、入股众信旅游加码国际业务。

携程在中高星级酒店上积累的资源与优势短时间难以撼动。目前携程已与洲际酒店、温德姆、凯悦、香格里拉、开元等多个品牌及集团开展线上线下的密切合作。洲际酒店在携程平台开设全球首家OTA官方旗舰店，并开设会员体系互通。温德姆与携程开展线上分销合作，携程平台覆盖温德姆集团22个品牌及全球9000+酒店，温德姆在携程开展大促销活动及携程星球号。此外，主打经济型酒店的华住、首旅如家等品牌亦与携程有密切合作。携程在中高星级酒店上积累的资源与优势短时间难以撼动。

远超同行的客户服务投入奠定了携程的品牌力和服务口碑。如果说收并购积攒的产业链资源是携程品牌力的硬基础，那么优异的服务品质就是携程品牌力的无形支撑。自携程创立以来，呼叫中心就一直伴随着公司业务一同发展壮大，携程创立初期主要通过呼叫中心帮助用户完成机票、酒店等旅游产品的预订，在2010年之前呼叫中心完成的订单预订占比超过60%，目前携程拥有世界上最大的旅游业呼叫中心，呼叫中心员工近万名。经过近20年的迭代，目前携程的呼叫中心系统已经演进为第五代呼叫中心系统，即完全自主研发的基于FreeSwitch的软交换与IVR、微信Server、邮件系统、无线IMServer的全渠道全媒体客服系统。远超同行的客户服务投入打造了携程独特的优势，也奠定了携程的品牌力和服务口碑。根据电数宝数据，2023年携程App综合指数超过飞猪等同类型产品，用户满意度分数也高于其他同类型产品。根据深圳市消委2023年发布的在线旅游平台行业消费评价指数，携程消费者指数得分8.24，仅次于航班管家，高于美团、飞猪等。

作为垂类平台，携程的流量入口依然十分丰富。携程除自身平台流量外，大量订单来自搜索引擎等外部渠道。携程背靠百度，在百度搜索引擎、高德地图、微信小程序等开通接口，并有去哪儿、同程、途家等同集团或关联产品为其引流。高德地图的周边酒店预订功能中显示携程、同程等平台的比价信息；在百度搜索酒店、机票等关键词，携程的页面程序被置顶显示。虽然自身活跃用户规模弱于美团等综合平台，携程通过搜索引擎、地图工具等外部渠道获得高质量且稳定的客源。美团作为本地生活综合平台，流量以站内为主，以大众点评、微信端小程序、美团系其他分销渠道为辅；短视频领域，抖音已开设酒店订购服务，流量主要来自站内。站在商家角度，经营美团平台首要关注智能排序下的自然流量，在携程平台则更需要关注搜索场景与关键词。

2在商旅业务和交通票务业务具有显著优势

与美团等竞对平台相比，携程在商旅方面具有差异化优势。携程以交通票务起家，围绕高端商旅人士的出行场景展开服务，携程商旅一直是携程差异化竞争优势之一，得益于深厚的产业链资源和优异的服务品质，携程系酒店ASP远高于美团，因而即使在间夜量被反超后，酒店GMV层面仍保持领先。从产品设计来看，携程集中展示的功能包括酒店、机票、火车票、门票、景点；美团集中展示的功能包括美食、休闲游玩、住宿、丽人、家居装修等；携程的住宿热门筛选包括上榜酒店、含早餐、酒店公寓、迷人海景、室内泳池等，美团的住宿热门筛选包括露营地、民宿、情侣约会、免费停车等。

携程核心用户群体具有高旅行消费力，同时颇具潜力的年轻一代占比不断上升。根据携程发布的中国高端旅游出行趋势洞察，31-50岁用户是旅行消费的主力军，携程用户中31-50岁用户的占比接近70%；与此同时，携程在年轻一代的安装率也呈逐年上升趋势，根据携程2023年三季报，35岁以下的客户比例在过去5年里稳定保持在70%左右，其中年龄在29岁以下的年轻用户增长最快，占比已经从30%增加到将近50%。根据易观千帆，2023年4月携程用户中中等以上消费者占比达到85%。

携程在交通票务业务上同样具有显著优势。携程以机票预订起家，交通票务佣金收入是携程最主要的收入来源之一。携程的交通票务业务以机票预订为主，同时包含火车票、汽车票、船票等预订。携程机票预订网络已覆盖国际国内绝大多数航线，收购去哪儿后，携程票务业务的优势更为稳固，业内难有公司与之竞争。根据比达咨询数据，携程与去哪儿为目前市场上用户最常用的订机票App，根据易观数据，携程集团的携程和去哪儿机票预定市场份额之和超过50%。

2、积极创新，以变破局

1发力内容营销，加码下沉市场

2023年以来发力内容营销，旅游营销枢纽战略赋予品牌新活力。携程平台长期以一站式旅游服务交易平台模式存在，奉行“交通引流、住宿及其他产品变现”的商业逻辑。2023年为应对新冠疫情，携程推出BOSS直播，公司董事局主席梁建章亲自为高星酒店带货，2023年携程发起旅游营销枢纽战略，以星球号为载体，打造开放的营销生态循环系统。BOSS直播在2023年开启平台化之路，将单维度的直播能力沉淀为平台系统能力，吸引了超过3000家旅游商家入驻，商家开播场次达10000+。根据携程披露的统计数据，2023年BOSS直播上线4个月全直播矩阵预售GMV超过11亿元，2023年全年这一数字为25亿元，同时客单价从2023年的1704元上升至2023年的2160元，复购率从41.5%上升至51%，高星酒店尤为畅销。携程以星球号为载体，集合流量、内容、商品三大核心板块。星球号是旅游营销枢纽战略的核心抓手，上线之初就吸引了百余商家入驻，覆盖了来自全球的70余家综合度假区、景区、40余家酒店集团、文旅业主集团、以及10余个目的地旅游局等。利用携程数亿旅行用户的精准流量池，旅游商家可以通过星球号旗舰店，以优质内容工具、定制化私域运营工具精准触达用户，服务用户个性化需求。此外，全网旅业生态角色都能在星球号旗舰店打造私域运营空间，个人或品牌均可借势携程平台的产品供给能力，整合吃、住、行、游、购所有产品，结合携程平台中个人用户旅拍、游记和攻略等内容，打造专属于商家或个人的内容和营销阵地，进行定制化私域运营和变现。

拓展低线城市低星酒店市场，布局低线城市线下门店，提高下沉市场渗透率。美团酒旅的快速崛起某种程度上得益于其在下沉市场的布局，近年来，为应对美团等新兴巨头的竞争，携程也积极深入下沉市场，其主要打法分为两个方向，一是通过去哪儿等合作平台拓展低线城市低星酒店市场，另一方面是联手去哪儿、百事通等平台以加盟模式大力布局低线城市线下门店，提高下沉市场渗透率。具体而言：1同程艺龙：通过微信生态辐射低线级城市的用户，2023年上半年同程艺龙注册用户中来自非一线城市的比例约为86.6%，来自微信平台新增付费用户约59.3%来自三线及以下城市；2途牛主要销售组团游和自助游产品，商业模式是从旅游批发商采购产品并在网上卖给用户，利用打包出售的价格优势，线下在三四线城市已做到充分的渠道下沉，目前有门店500余家；3去哪儿、百事通：专注低端酒店代理，通过收购加盟实现门店的下沉，携程系包括去哪儿、旅游百事通总共在超过300个城市拥有约6000家门店。根据易观千帆数据，2023年4月携程App活跃用户中有24%来自五线城市，超过其他所有城市线级。

2票务优势带动交叉销售，后疫情时代重视周边游

推出多样化“机+X”产品，带动交叉销售。交通票务赛道为OTA贡献了较大比例的交易额，但机票、火车票上游议价能力强，因而挤压了OTA的佣金率空间，叠加近年来机票提直降代等因素，OTA交通票务的佣金收入和利润情况不容乐观。携程以交通票务起家，在票务业务有显著优势，因此，近年来携程逐步将交通票务作为引流手段，通过“机+X”的方式，带动交叉销售，此举和美团、飞猪等平台的的“酒+X”有异曲同工之处。携程用户在预定机票时，会在下单界面提供保险、机场餐饮等服务，订单界面提供接送机以及目的地酒店、当地玩乐等服务，从而使一些附属的互补服务如保险、机场休息室等依靠主营服务