旅行社品牌化经营时代已开启
企业动态旅行社品牌化经营时代已开启木鹿策划:55:30品牌形象是市场竞争关键，如何通过品牌形象来吸引旅游者，已成为每个旅行社管理者当前必须考虑的问题。
一、旅行社品牌创建的现状与存在的问题
木鹿策划团队在帮助旅行社进行品牌创建的过程中，总结出了目前主要存在的三个主要方面问题，认为旅行社经营管理者应引起高度重视。
目前全国虽然有36000多家旅行社，但80%以上的市场则被“散、小、弱、差”的“小作坊”式旅行社占据，这些“小作坊”式旅行社一味追求短期利润，存在大量恶性削价竞争、恶性“宰客”、服务质量低劣，品牌竞争意识淡薄等问题。
建立品牌是一个需要对人力、物力、财力各方面都进行投入的过程。不光要进行品牌的塑造定位、推广，还要不断进行品牌的延展和更新升级。因此旅行社品牌的创建必须以稳固的产品体系为依托、以创新性经营理念为支撑。目前旅游市场比较混乱，中小型旅行社缺乏实力和意识去创建产品品牌，只有通过模仿市面上现有热销产品来求得生存，但这样的恶性循环最终导致利润越来越低，无法适应市场而倒闭。
二缺乏独立的产品品牌
现在，已有一些旅行社企业在品牌化道路上已树立了很好的榜样。如国旅总社提出了以“统一品牌创名牌，开发产品出精品”为内容的名牌化战略，注册了“海底婚礼旅游”；广州旅游公司推出了企业名称与品牌名称融为一体的“广之旅”品牌。
但我们不难发现，这些旅行社大多走的是统一品牌之路，即企业名称与品牌名称合二为一，融为一体。这样做有一定的原因，如旅游产品不能以某种“物化”形态存在，在稳定性、规范化和标准化方面不及有形产品；旅行社想利用在公众中已经知名的企业名称来带动产品品牌的建立，减少建立品牌的困难。这些想法都无可厚非，但从长远看，会产生不良后果。
第一，旅行社提供的产品往往呈现多样化的特点，其品质、价格、档次高低不同、各有千秋，由企业名称演化而来的品牌名称可能会模糊产品形象，使产品失去自身特色。第二，根据旅行社经营分层的趋势和要求，今后一些大型旅行社将
旅行社品牌定位规划与策略分析
品牌是企业竞争的核心，旅行社作为各国重点发展的服务型机构，我国旅行社相比于国外来讲存在散、小、弱的品牌劣势，不能很好地为我国旅行社提升品牌竞争力。为了解决这些问题，我国旅行社企业必行进行品牌定位规划与策略，摆脱打价格战的低竞争战略，来提升旅游行业的整体利润水平。
旅行社品牌定位规划与策略制定步骤
1.确认各种品牌定位规划主题
首先，定位咨询公司应回顾过去的品牌定位策略计划，同时汲取各种相对应的元素，以提供更符合品牌核心价值的定位策略。
2.应根据以下四个原则来筛选各种定位旅行社品牌的主题
A.是否有助于实现品牌目标；
B.是否对消费者具有意义和价值；
C.在给定位的企业与品牌资源和消费者认知的情况下是否具备明显的操作优势；
D.是否具有很强的竞争性。
3.选择更能满足标准、符合旅行社品牌核心价值导向，并能为旅行社内部和市场所共同接受的定位。
4.实施与所选定的旅行社品牌定位规划与策略有一致性与持续性的计划如：整合传播、促销活动、广告、公关等。
旅行社品牌定位规划与策略分析
准确的品牌定位是旅行社经营成功的前提。品牌定位规划要结合旅行社自身实际情况，选择有差异并且能反映自身形象的品牌，实行差异化经营，以此满足消费者需要的独特价值为目标。当然，旅行社在品牌定位时还应注重将经营理念、宗旨、价值观等企业文化元素融入其中，使定位能够准确反映出旅行社的整体形象，突显品牌的核心价值。
创新服务品牌，突出企业服务特色，这是旅行社品牌建设的核心。服务创新是旅行社建立差别化优势的途径。
品牌管理是制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动消费者面前的是营销传播活动，同时优选高效的品牌化战略与品牌架构，不断地推进品牌资产的增值并且极大限度地合理利用品牌资产。因此，加强品牌管理是旅行社品牌建设的基础。
旅行社品牌定位规划与策略注意事项