乡村旅游企业财务管理初探
摘要：乡村旅游已成为新的旅游经济增长点，但乡村旅游企业的财务管理却相对落后。笔者通过深入调查，发现乡村旅游企业在财务管理方面存在诸多问题，针对这些问题提出了相应的对策措施。
关键词：乡村旅游企业财务管理现状分析对策措施
一、乡村旅游企业财务管理的现状分析
乡村旅游企业虽然在数量上得到快速发展，但在质量上，在管理上存在很大差距，主要表现在管理基础薄弱，管理人才缺乏，管理效益偏低等方面，就财务管理而言，主要存在以下问题：
(一)财务管理和会计核算机构不健全
由于大多数乡村旅游企业属于小微企业，产品和服务较为单一，经营规模普遍偏小，因此还没有建立独立的财务管理和会计核算机构。即便有独立的机构，也未完全独立工作，或各项财务管理和会计核算的职能未得到完全发挥。有的小微企业由服务员兼会计、兼出纳、甚至兼采购和保管，有的企业则由经理兼会计。未按照不相容岗位相分离的原则设置财务会计岗位，由此给资金的安全带来隐患，不能提供有效的会计信息。
(二)财务会计制度不健全
(三)财务管理人才缺乏
二、加强乡村旅游企业财务管理的措施
针对目前乡村旅游企业财务管理存在的问题，笔者认为：提高认识是前提、夯实基础是重点、队伍建设是关键、加大融资是保证。
(一)更新观念，强化对财务管理地位、作用的认识。
政府部门和业主对乡村旅游企业财务管理的重要性认识不足是造成当前企业财务管理水平低下的重要原因。从政府机关部门来看，他们