产品功能规划思路旅游产品实例
规划赶不上变化，现今市场瞬息万变，不能花费太多精力去做规划，否则，规划做出来了，时机也错过了。如果不规划，连自己的产品要怎么做都不知道，那后果可想而知。规划只是参考，在迭代的过程中不断调整产品才是硬道理。
本规划思路是在领导给出战略方案、进行过竞品分析及其他调研分析、确定了用户需求并评审通过之后，如何将概念化的需求转化为具体的产品的规划方法。思路共分为五步走：确定产品范围；制定产品策略；设计业务流程；梳理产品结构；设计细分功能。一、确定产品范围1、根据问题做解决方案
根据产品的战略定位及用户需求，为产品做解决用户问题的方案，得到具体的产品功能。这个过程要考虑目前市场阶段是不是符合当前功能；竞品用了什么解决方案，效果如何，哪些可以借鉴，是不是还有其他形式的解决方案如新技术、新模式的出现可能会对此需求有更好的方案，PM可以编写个竞品目录，记录竞品信息，如下图；公司技术、资源是不是能支持；我们做出来能否赶超竞品或满足产品战略；还有找些“用户”，问问他们有没有使用的欲望及意见。
案例产品问题转化为方案：
一个个的需求痛点转化成功能概念之后，再细化出功能模块，并选择出符合公司战略定位的功能，选择出来的就是该产品的功能范围。这里要考虑功能的市场竞争策略是不是最佳，与产品的目标用户是不是吻合，怎样筛选组合这些功能才能更好的满足用户整体的产品需求、符合产品战略。
案例产品功能范围确定：3、进一步确定产品定位
有了功能范围我们就可以对产品做进一步的定位，梳理清楚我们产品的核心价值、细分市场定位、产品实现目标等，方便我们理解产品，并对后面的产品设计有指导意义，同时也是对战略定位的验证，看看由这些功能组成的产品是不是满足产品战略需求，可适当的做调整。这里只是简单带一下产品定位，想了解更详细的产品定位思路可以参考下我的