旅游跟团划算还是自己去划算，张家界旅游坑人套路有哪些出去旅游自己去好还是跟团好
如今随着生活水平的提高，出去旅游的人们越来越多了，现在人们出去旅游多数会选择跟团旅游，大家认为这种旅游方式省心省事，只需交钱就能享受一条龙服务，轻轻松松解决旅途中的烦恼。
而跟团旅游通常会去热门景点，也省去排队买门票的烦恼。但跟旅游团行程排的非常满不说，导游还会不停地引导游客消费。尤其是在节假日期间，那些热门景点一般都会人山人海，即便是街道小路也无可幸免，嘈杂声不绝于耳。
为了能够在有限的时间内游玩
自助游太麻烦，跟团游套路多，这才是旅行的正确姿势
一日三餐都是吃快餐或者米粉这样简单的餐食，一天下来也花不到100块钱。
不去什么大的景点，就在一些不需要门票的地方逛逛，门票钱也省下来了。这样算下来，的确比跟团游要省钱。
然而这样最多只能算是只是换了一个地方住几天而已，根本算不上旅行。
如果是在同样的行程和标准下，自助游比跟团游要贵，即便你不愿意承认，这就是现实。
应该没有人会否认，旅行社在门票、酒店方面，可以拿到比游客自己去更低的价格吧。就像我们平时买东西，团购价总是比单独购买的价格要低。
拿景点门票来说，景区的门票挂牌价100块，给到旅行社的团队价格可能是30~40块，甚至更低。
同样标准的酒店，也一定是给旅行社的团队价要比你自己去预定的要低的。
再加上在景点和景点之间移动需要花费的交通费用，核算下来，自助游比跟团游的价格一定是要贵的。
可能又有人要反驳了:“难道旅行社到景区和酒店的团队价，就会按照团队价卖给我们游客吗？旅行社又不是搞公益，难道不用赚拿钱吗？”
旅行社当然要赚钱，旅游是一个服务密集型产业，就拿我们驴哥来说，驴哥有自己的地接团队，团队里需要有导游、司机、计调、房调这些旅游相关的专业岗位，还有行政、人力资源、财务等等这样的基础岗位，每个目的地的员工都有上百人。
一个成熟的地接社，一年的接待量是很大的，所以这些成本摊到每一个人的团费里，也是很有限的。如果不算上人力成本，跟团游的价格比自助游要低40%左右，而就算加上这些人力成本，跟团游的价格也比自助游的价格要低20%。
当然，对于自己不做地接的组团社来说，这个费用的差距还要小一些，因为组团社需要赚钱，地接社也需要赚钱，最后的价格到了游客手里，可能跟自助游的价格相差就不大了。
如果你能直接找的做地接的旅游公司报团，性价比就非常高了。
当然，这里驴哥说的所有路线里，是不包含那些低价团，购物团的，价格远低于市场的旅游产品，还是要小心甄别。
其实旅游人的套路并没有这么多，只要多一点的了解，旅行其实可以很简单。返回搜狐，查看
传统旅行社“变”局：线上开店是必由之路
旅游分销评论传统旅行社“变”局：线上开店是必由之路环球旅讯张梦菲:00:33“人”这个因素在旅行社经营中正变得越来越重要。
【环球旅讯】2023年，英国老牌旅游企业ThomasCook轰然倒下，留下了滞留在海外的16万名旅行者，以及旅游从业者一片唏嘘。2023年众信引入阿里作为股东，同时双方达成战略合作，注资成立1.5亿合资公司。但面对这样的强强联合，广大股民却选择用脚投票，众信股价接连下跌。
锦江旅游股份公司副董事长兼CEO包磊对此表示，除非众信和阿里的合作能够打破原有的思维模式、重构商业逻辑，否则很难做到共生共赢。但无论是国际旅行社线下巨头的倒下，还是国内出境游巨头拥抱互联网，这都反映出旅行社生存环境正在发生急剧的变化。
那么面对挑战，传统旅行社究竟该如何应对？11月26日，在“2023环球旅讯峰会&数字旅游展”现场，上海春秋旅行社有限公司总经理吴红、携程集团旅游渠道管理中心总经理尤肃川、锦江旅游股份公司副董事长兼CEO包磊围绕“传统旅行社变局”的话题展开了讨论。该环节由环球旅讯CEO李超主持。
从左到右为：李超、包磊、吴红、尤肃川
疫情冲击线下门店，春秋旅游线上开店4000家
一直以来，携程线下门店业务保持着高速发展的态势。数据显示，截止2023年底携程共运营7500家门店，全年交易额达到140亿元。而携程旅游渠道事业部CEO张力在新年致辞内部邮件中信心满满地提到：
“2023年要实现携程线下门店全国省份的全覆盖，实现全国地级以上城市的全覆盖，实现900个县城市的覆盖。2023年继续保持渠道的覆盖率和渗透度提升；要拿下更高目标的交易额，保持高速增长态势；要争取实现出国开门店，走出渠道国际化的第一步。”
突如其来的疫情让携程线下门店业务暂缓了高速拓展的脚步。尤肃川透露，在疫情的重压之下，携程有部分门店选择退出，也有部分门店进入休眠状态。在门店拓展上，与去年同期相比，拓展速度也有一定程度的放缓。
“不过好消息是，随着国内疫情得到有效控制，还是有很多人看好这个行业并选择进入。”尤肃川表示，截至目前，携程今年新签了600多个线下门店项目，其中大部分已经实现开业。
疫情对旅游业的影响是全方位的，覆巢之下，没有一家旅行社能独善其身。包磊透露，原来锦江在上海的旅游门店大概有60家，总营业收入一年在6.5亿左右，平均一家年营收达到1100万。“而今年受到疫情影响，锦江开在线下的旅游门店虽说未达到全军覆没的地步，但其营业收入一落千丈，总体状况惨不忍睹。”包磊如是说。
而吴红表示，一、二线城市线下旅行社的营收，百分之七八十以上都是来自于出境游业务。因此，疫情期间，春秋旅游在一二线城市的门店规模有一定程度的收缩。但在春秋航空新航线布点城市，春秋旅游的门店规模有所扩张。据悉，疫情期间，春秋旅游在宁波、扬州、广州等地都新增了门店。
相比在线下开店，春秋旅游更是开足马力，加大在线上开店的力度。据吴红透露，疫情期间，春秋旅游新增了4000多家个人的线上门店。“这极大地减少了春秋旅游和加盟商的人力成本和房租成本。”包磊则对此表示，旅行社的每位导游、服务人员都可以成为个人IP，每个人都可以积累自己的私域流量。
“尤其是出境游的领队、导游，很多用户对他们的黏性和满意度非常高。很多时候游客愿意跟着这个导游出门，不管他带队去哪个国家旅游。”包磊表示，疫情之下，锦江旅游也在考虑如何利用这批人的私域流量做好线上门店业务。
吴红进一步补充道，春秋旅游的这种个人在线上开店的模式可以实现千人千面。“比如你只想卖海南旅游产品，春秋旅游可以为你定制线上海南旅游专卖店。你想卖红色旅游线路，春秋旅游就为你定制红色旅游线路的销售。”
但李超对春秋旅游的这种个人在线上开店的模式提出了疑问：多层营销体系之下，春秋旅游如何做好品质管控？吴红表示，所有个人线上门店的产品中心、采购中心，售后服务都还掌握在春秋旅游自己手上；而在线上开春秋旅游门店的个人，其使用的主要是营销、宣传和销售的功能。
传统跟团游没落？主题游、定制游是否成为长期发展趋势
疫情不仅改变了旅行社线下门店的思维方式，也改变了消费者的旅行方式。尤肃川透露，国内疫情得到有效控制后，选择定制游、小包团出游的群体明显增加。数据显示，从国内游恢复至今，携程私家团同比去年增长了22%。
同时在今年火热的国庆节期间，有不少传统旅行社感受到丝丝“凉意”——疫情之下，大部分消费者对传统的跟团游似乎心生忌惮。但这是否意味着小团定制、自由行将成为旅游业的长期趋势？
包磊对此表示难以预测。从短期来看，小团定制、自由行受到用户欢迎是必然；但能否成为长期的一种趋势还有待观察。但无论如何，包磊表示不看好锦江旅游、春秋旅游等传统旅行社转型去做自由行和小团定制方面的业务。
“主要是因为传统旅行社从事新业务无异于‘以己之短攻彼之长’，消费者的认知定位在这里，他们习惯在携程等OTA平台上搜索小团定制和自由行的相关内容。”
而吴红则指出，定制游、私家团、主题游等并非是疫情后才出现的趋势，只不过疫情后消费者对定制游等的重视程度更高。其实之前的公司旅游、工会旅游都可以视作定制游。另外，无论是跟团游、定制游、主题游还是自由行，每个旅游产品都有它存在的理由，它们有自身的特色和优势，可以覆盖不同消费人群的需求。
包磊则直接指出传统跟团游不会就此“没落”。“不要忘记，在中国有护照的人只有1亿，有签证并出过国的人仅有三四千万，还有90%多的市场等着我们去开拓，跟团游远没有成为前浪，被拍在沙滩上。”
此外，包磊发现了一个有意思的数据：观察锦江旅游近5-10年的数据，其用户平均年龄一直保持在相对稳定的范围。这意味着锦江旅游一直都有新的用户进来。
但团队游业务需要创新，需要用互联网模式和思维来进行优化升级和改造。比如“半自由行”，帮助旅客解决大交通、城际交通、住宿等问题，但能给到客人