乡村旅游的“湖州模式”
湖州市安吉县的地域特色为竹文化、茶文化，借助一系列的特色文化，安吉建成安吉生态博物馆及地域文化展示馆39个，推出安吉竹叶龙等一批文化游精品产品，先后启动了10个示范村的建设，形成以美丽乡村带动的“生态+文化”模式。
而在旅游景区景点的周边，则有“景区+农家”模式，湖州鼓励农民包装农家庭院建筑，发展一些休闲观光农业和体验项目等，以此使景区与乡村旅游互动发展。这两种模式，与以休闲农庄带动的“农庄+游购”模式和以洋家乐带动的“洋式+中式”模式，成为了湖州乡村旅游的四大模式。
“看得见青山绿水，记得住乡愁”是游客对乡村旅游的期待。2007年，一个在上海工作的南非小伙，骑着自行车来到湖州德清县莫干山镇的劳岭村，发现村里只有二十多个留守的老人，空留下一些老式的泥坯房、西洋楼。满眼皆绿的环境让他感受到了熟悉的乡愁味道。于是，他以每栋每年8000元左右的价格，租下几套闲置房屋，通过重新设计装修，改建成度假屋。这些度假屋在建成的第一年就尝到了甜头，即便每间房要价上千元，还是挡不住来自上海、杭州等地的外国人和国内一些高端顾客前来消费。
原本偏僻的小山村成了“洋家乐”的集聚地。目前，这个小山村共有民宿28家，其中洋家乐14家，2023年共接待中外游客8万余人次，每年可为村民带来各类收入近千万元。
以莫干山脚下“洋家乐”为龙头的休闲度假旅游产业也在湖州兴起，直接与国际接轨，法国、英国、比利时、丹麦、韩国等国投资者相继而来。如今，德清共有农家乐、洋家乐350多家。
在绿水青山乡愁中，各有特异性风格的民宿设计，管家式的服务，这些都非常符合国际“口味”，德清县莫干山也被美国纽约时报推荐位“全球45个最值得去的地方”之一。2023年，德清乡村旅游直接营业收入5.37亿元，其中民宿产业实现直接营业收入2.36亿元，实现税收1800余万元。
湖州乡村旅游的四大模式定位各不相同，受众也各有不同，有效避免了同质化竞争。从“千人一面”到“因地制宜”，差异化发展为湖州乡村旅游带来“金山银山”。
在长三角一体化发展中，湖州市近年来有逐渐被边缘化的趋势，发展面临严峻挑战，产业规模不足，品牌效应不明显，迫切寻求产业突破。在这种背景下，湖州如何充分发挥自身特色优势，差异化定位，至关重要。
湖州市依托其优质的生态气候环境、历史文化资源、轻松休闲的乡村氛围，打造长三角地区的都市后花园，在区域经济中实现独特现代化发展之路，并以周末休闲、异地养老、养生度假等为核心功能，发展了一批高品质乡村旅游产品，成为长三角都市圈首选的消费中心和休闲度假中心。
为了强化“乡村旅游第一市”大品牌，湖州市牵头成立了“长三角乡村旅游联盟”，开设了“中国乡村旅游网”，推行了“长三角乡村旅游推介会”、“长三角乡村旅游营销月”等活动，积极融入长三角都市圈并实现区域合作互动发展。2023年9月，国际乡村旅游大会在湖州举办，同时湖州成为国际乡村旅游大会永久会址。
由于缺乏统一规划，各地在发展乡村旅游时容易出现乱排污水、破坏环境、食品安全等问题。对此，湖州市专门成立了旅游标准化委员会，由旅游、质检、农业、林业四家单位共同牵头，制定了包括示范洋家、示范农家、示范农庄、示范村和集聚示范区五大标准化体系，对安全标准、服务标准、配套标准、食品卫生等进行了详尽规范。
2023年，湖州市率先成立了旅游行政执法支队，以贯彻落实旅游法为契机，加大了乡村旅游市场联合执法的力度，形成了市县区部门联合执法的大体系，为提升乡村旅游服务质量和消费环境提供了法制保障。
农民经营者受文化程度、市场意识和经营理念等方面的局限，缺乏现代经营理念及专业系统培训，同时服务意识和服务技能较差，这些都直接影响了乡村旅游经营和管理的水平。为弥补乡村旅游发展的人才缺口，湖州市出台具体的人才培养政策，通过开办乡村旅游领军人物、服务人员培训班等，每年培养300名乡村旅游的管理人才，并力争在“十三五”期间培训1000名乡村旅游服务人员。
品牌竞争是现代旅游地的制胜法宝，要提高品牌竞争力必须进行有效的品牌延伸、品牌管理和品牌营销。湖州市通过在体制机制、业态培育、模式创新等方面先行先试，成为全国乡村旅游度假最具吸引力和号召力的品牌地区。
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