悬殊的薪资待遇
酒店服务行业是一个强调服务品质和客户体验的行业，员工的服务态度和服务能力对于酒店的经营至关重要。但是，行业里同一职位的员工薪资待遇却经常存在很大的差异，高业绩表现的员工的薪资提升很慢，而其他同事的待遇又低于平均水平，这让员工感到厌倦和不公。
缺乏晋升空间和职业规划
酒店行业的层级很多，但是随着酒店的规模逐渐扩大，很多员工发现自己已经达到了职业生涯的顶峰，没有更多的晋升空间。有些酒店缺乏对员工的职业规划，没有帮助员工规划未来的职业发展，这使得员工感到迷茫。
工作压力和工作强度过大
酒店服务行业的工作强度很高，员工需要长时间工作，经常不能保证充足的睡眠和休息时间。同时员工需要面对来自客户的各种调整要求和投诉，工作压力很大，让员工感到疲劳和无所适从。
对策1：建立正确的人才评价机制
应该建立透明公正的人才评价机制，制定专门的薪资评价标准，合理激励优秀员工，让员工享受到可持续的薪资保障。并且在员工绩效考核的基础上，将绩效与薪资、职位晋升挂钩，让员工明确职业发展方向。
对策2：关注员工的福利和心理需求
除了提供良好的薪资待遇，酒店的管理者还应注重员工的福利保障和心理健康。酒店可以提供餐饮住宿、医疗保障、培训学习等福利待遇，为员工提供舒适的生活环境；同时也可以通过举办团队活动、定期进行员工满意度调研等方式，关注员工的心理需求，提高员工的工作幸福感和满意度。
对策3：提高员工的工作技能和职业素养
增加职业技能和素质的培训和学习机会，提高员工工作水平和技能素质，让员工具备应对不同工作情境的能力，提高工作成就感和幸福感。
结论
针对酒店人才流失问题，酒店管理者需要制定合理的薪资保障、员工福利、心理健康保障、职业规划和技能培训措施，同时加强与员工的沟通和管理，让员工感到被重视和尊重。这样才能吸引和留住更多优秀的酒店员工，实现酒店可持续稳定的发展。