㈠目前世界上旅游业最发达的国家是哪个
中国十大旅游集团分别为：中国旅游集团、华侨城集团、首都旅游集团、中青旅、美团点评、众信旅游集团、凯撒集团、山西文旅集团、大连海昌集团、锦江集团。
中国旅游集团有限公司于1987年01月03日成立。法定代表人万敏。
2023年3月18日，中国旅游集团暨中免海南运营总部有限公司在海口揭牌。这标志着中国旅游集团国内总部正式从北京迁入海口。
华侨城集团有限公司，即华侨城集团，总部位于深圳，成立于1985年11月11日，是隶属于国务院国资委管理的大型国有中央企业。作为隶属于国务院国资委直接管理的大型中央企业。
首旅集团是1998年2月组建、全国第一家省级国有独资综合型旅游企业，经过十多年的奋力拼搏，实现跨越式增长，在国家统计局发布的2007年中国大企业集团名录中，排名第188位，位居全国旅游服务企业前列。
中青旅CYTS是中青旅控股股份有限公司的简称，1997年11月26日成立，是以共青团中央直属企业中国青旅集团公司为主发起人，通过募集方式设立的股份有限公司。
是中国旅行社协会会长单位、国家旅游标准化示范单位、全国旅游服务质量标杆单位、中国质量奖提名奖，“中青旅”亦被国家工商总局评定为“中国驰名商标”。
“美团大众点评”由美团与大众点评于2023年10月8日合并成立，业务结构来看，美团点评拥有到店餐饮、酒店旅游、在线外卖和移动出行四大板块，其中外卖是公司估值最重要的支撑。
㈣截止到目前，中国旅游业的上市公司有哪些，还有把上市公司代码写上，谢谢。
㈤中国旅游业走向世界的三大著名品牌是
一长城，因为每年来爱中国的人，都是很多人都要去看长城的，这肯定是第一品牌二至于第二2，我们要举例很多了，因为没什么敢说自己第二的，山东，四川都有很多三分布在中国许多角落的，都是旅游胜地
㈥旅游行业上市公司有哪些
华侨城AST张家界西安旅游ST东海A北京旅游峨眉山A云南旅游桂林旅游丽江旅游三特索道世纪游回轮宋城股份腾绑答国际黄山旅游中青旅国旅联合九龙山大连圣亚西藏旅游中国国旅
㈦中国500强企业排名(2023最新名单)有中国旅游集团吗
这个你可以直接网络呀，就是你看看他那个是指指多少，然后看看他那个社保名单的最低就是多少就可以直接卡出来。
㈧跪求传说中的旅游届三大巨头南刚北虎中原都是谁
旅游规划界三大巨头是：南刚-保继刚，北虎-吴必虎，中原-原群
(8)中国旅游业巨头扩展阅读：
南刚：保继刚，汉族，1964出生，云南人，教授，博士生导师。
1995年在中山大学地理系获博士学位。现任中山大学地理科学与规划学院院长、旅游学院院长。2001年成为InternationalAcademyforTourismStudies会员。
㈨中国十大旅游企业都有哪些
中国旅行社总社中国国际旅行社总社上海春秋国旅中青旅控股股份有限公司中国康辉旅行社有限责任公司中信旅游总公司招商局国际旅行社有限责任公司北京神舟国际旅行社集团有限公司中国和平国际旅游有限责任公司中国妇女旅行社
㈩旅游界的哪两大龙头企业合并了
去哪儿网与携程将宣布合并。这两家公司是中国在线旅游领域两大巨头，两公司合计市值约达156亿美元。有消息称，合并形式为网络出售去哪儿股份，然后持股携程，网络用45%去哪儿股权换携程25%股权。交易完成后，网络将拥有携程普通股可代表约25%的携程总投票权，携程将拥有约45%的去哪儿总投票权。
关于中国旅游集团的几点思考
本次中国旅游集团的改革，可以看到将相应的业务相关的品牌进行了整合，成为了六大板块。
其中传统旅行社业务含签证、在线旅游整合为中国旅行板块。
景区及相关的业务整合为中旅投资板块。
酒店业务整合为中旅酒店板块。
将强势的免税业务单独形成中旅免税板块。
将银行、信托、产业基金等金融属性较强的业务合并为中旅金融板块。
将旅游相关的却不好归入上述主题的如物业、旅行家杂志、房车……打包放入中旅资产。
六大板块的整合完成后，中旅集团就实现了原有的“一桌子小吃，不见主菜“的局面，走向了”六大菜系“的格局了。
二各个板块各有痛点，未来任重而道远
中旅集团将“满桌小吃”整合为“六大菜系”，但是这“六大菜系”却是各有痛点，未来都面临挑战。
中旅旅行板块面临的问题就是，全世界的传统旅行社业务都处于萎缩的趋势，中旅旅行最大的就是传统旅行社业务，而且还员工众多。目前传统旅行社的业务利润极低，而人力成本却极大，未来这一块的业务持续下滑的情况下，这个板块将成为亏损的大头。
未来，这一块萎缩的业务如何走成为了这个板块的最大问题。是精简人员压缩业务？还是继续并购在线旅游企业，实现业务的一体化？都是巨大的挑战。而如果什么都不做，可能连现有局面都很难维持。
中旅投资旗下有30多个景区、度假区，但非常遗憾的是缺乏能够复制的拳头型景区/度假区，比如沙坡头景区、世界之窗景区，这些或者因为资源独特性问题，或者因为股权问题难以复制。
也有不少托管景区，但是托管景区的问题就在于，全靠团队，恰恰是这些团队是全国都急缺的，中旅的景区托管团队也非顶级团队。保持盈利可以，要全面开拓，也是很难。
所以中旅投资板块的尴尬就在于——“手里攥着一手牌，全是34567”。没有能够撑门面的，没有可复制可铺开的品牌及模式。这一点比起华侨城手握“欢乐谷”、“欢乐海岸”等优质景区及综合体品牌来说，中旅集团的被拉开了差距。
所以免税板块当然是中旅集团的明星板块，但是未来会有多大幅度的增长还需要观望。
中旅金融板块如果只是面向旅游，则面太窄，要想从整个金融板块中突围还是比较困难。
目前还比较零散，各项业务之间的差异性也比较大，未来被整合到其他板块的可能性极大。
邮轮业务押注的是中国对于邮轮旅游的业务风口，同时也押注了海南自贸区未来发展，有承担国家战略使命的意味。
另外就是房车相关业务也在孵化之中，押注的是未来出境游及房车旅游的趋势。
三驱动力模式不显，未来仍需要深化探索
中旅集团能够将旗下繁杂的业务众多的品牌整合为六大板块是非常不容易的，但目前经营的现状各不相同，业务板块的发展趋势也各不相同。目前的六大板块，有盈有亏，但除了免税业务如烈火烹油，其他板块在整个旅游行业中都没有亮点，要跨越式发展比较困难。
而未来中国旅游集团最需要的还是解决主体驱动力的问题。
目前来看，有三种模式可能值得探索。
第一种是“免税店城+度假区”。
第二种是目前流行的“度假综合体+”的模式。
第三种就是“综合旅游目的地+”的模式。
总体来说，中国旅游集团这个巨无霸把业务整合成六大板块，在国企改革的道路上往前迈进了一大步，未来的改革将更加困难，需要更大的努力，进行更深的探索。
注：文章图片来自于中旅集团官网，谢谢！返回搜狐，查看